Horscht

Unternehmensberatung

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Horscht

Das Prinzip von Horscht ist schnell erklärt:
Erst denken, dann beraten und schließlich begleiten.

Dabei sollen komplexe Fragen und Aufgabenstellungen in einfache und verständlich strukturierte Schritte geteilt werden.

Bedenken.

Zunächst ist es wichtig die Seele einer Firma und die Abläufe im Betrieb zu verstehen. Nur wer Verständnis für das Kerngeschäft eines Unternehmens entwickelt, kann auch die Aufgabenstellungen, Herausforderungen, aber auch die Probleme eines Unternehmens als Ursache für einen Beratungsauftrag nachvollziehen.

Beraten.

Verstehen, Verständnis und Veränderung müssen unmittelbar zusammenlaufen. Zunächst gilt es die Blicke zu schärfen und Klarheit über die derzeitige Situation und die möglichen Szenarien für die Zukunft zu schaffen. Dann werden komplexe Zusammenhänge auf das Wesentliche und vor allem auf das Verständliche heruntergebrochen.

Begleiten.

Wenn das Konzept einer Beratungsleistung erstellt und die Neuausrichtung von Abläufen fertig geplant ist, fängt die Arbeit erst an. Denn ein Beratungsprozess dauert nicht so lange, bis das Konzept verrechnet ist, sondern bis die Umsetzung im Betrieb den Weg zum Erfolg ebnet.

Horscht

Ein Berater ist immer nur so gut wie die Informationen, die er erhält. Daher möchte Horscht einen intensiven Einblick in das Unternehmen und seine Abläufe erhalten.

Egal, ob Geschäftsprozessmodellierung, Digitalisierung oder Restrukturierung: Ein tiefes Verständnis für das Kerngeschäft und eine tadellose Prozessanalyse sind immer die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Beratungsprozess.
Horscht

Das Ziel ist immer, ein gemeinsames Verständnis für Probleme und Lösungen entstehen lassen. Dadurch werden auch eine gemeinsame Sichtweise und ein gemeinsames Umsetzen auf Basis der Beratungsprozesse möglich.

Die Aufgabenstellungen umfassen häufig:

  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Prozessanalyse und Digitalisierung
  • Kostenstruktur und Zahlenspiele
  • Qualitätssicherung
  • Kunden- und Mitarbeiterführung